在传统的思想观念当中，只有过了春节，2025年才算线年安全工作怎样搞？怎么样有一些思考？我给大家总结了10条需要思考的问题，关于2025年安全工作该怎么管理的问题，希望我们大家能从中得到一些有益的管理经验。
·第一，安全文化是一把手的文化，必须从顶层设计开始，这也是我一直在强调的。安全文化必须是从上至下一种文化，必须先从顶层设计开始。
·第二，企业一线员工素质的问题，真正靠的是企业整体管理上的水准和培训的提高，它也是反映企业管理上的水准和培训的水平的晴雨表。
·第三，企业安全管理定位不能仅仅满足监管合规的要求，也就是法律和法规的要求，这样实际是安全工作的最基础的工作，要把目标定得再高一些。
·第五，安全是相对的，企业不能认为没有出事故就是安全，不能把上一年没有出事故的这种情况带到下一年安全管理当中。因没有出事故有可能是量变未达到质变的可能，所以没有出事故，而这种企业没有出事故对下一年安全管理的压力会很大。
·第六，安全人定位很重要，也就是安全管理人员的定位是很重要的。一把手说重视安全，最直接的体现就是要高看安全部门和安全人，这正是一把手重视安全的最明显的表现。
·第七，员工违章要有一个清晰的认识，员工的违章是管理方式方法出了问题，而不是员工故意而为之。一定要把这个认识搞清楚，哪一个员工也是不想违章的，而是安全管理方法和企业的管理方式出了问题。
·第八，安全责任制不仅是法规的要求，更是职业操守的要求。所以责任制的规定不仅是法规要求是这样做的，更是作为一名合格的员工应该具有的基本素质。
·第九，事故和事件同等重要，要运用安全第一性原理去处理事件，来弥补对事故发生发展积累的理解。所以说我在实际的安全管理当中更注重事件的处理，而不去忽视事件发生发展的原理。为什么？因为事件我们还在我们本企业当中能很好的处理掉，而事故就不是我们企业能做主的了。
·第十，2025年安全的愿景目标是实现零伤害。这个我相信是我们大家共同的心愿，但是虽然它违背安全原理，事故是不是不可能绝对的杜绝的。但是我们作为每一个管理者，作为每一个安全管理人员，我们该尽心加尽力把我们的安全管理工作和企业管理搞好，这是我们每一个安全管理人和企业管理人最大的心愿。
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